Der systemische Ansatz bietet eine ideale Unterstützung für alle Beteiligten, wenn Prozesse und Strukturen im Unternehmen verändert werden sollen.
Dadurch steigt die Zufriedenheit im Betrieb. Zeit- und Geldressourcen werden geschont.
Praktisches & Theoretisches wissen aus 10 Jahren IN der Geschäftsführung.
Veränderte Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt erfordern Neuerungen im Betrieb. Die Einführung von Technologien wie KI oder Arbeitszeittracking schafft eine Menge Formalitäten.
Die dadurch entstehende Umstellung muss von Führungskräften und Mitarbeitern getragen werden.
Veränderungen und damit einhergehender Aufwand lösen mitunter Unverständnis oder Widerstände bei der Mitarbeiterschaft aus. Dies sorgt für Frust auf beiden Seiten.
Die Folge sind unnötige und kraftraubende Auseinandersetzungen, die die Arbeitsprozesse blockieren.
Schwelende Unstimmigkeiten sorgen dafür, dass Mitarbeiter gedanklich nicht bei der Arbeit sind. Wie ein nicht funktionierendes Zahnrad im Getriebe stört dies die Effizienz und verursacht Kosten.
Das Unternehmensklima leidet, Mitarbeiter verlassen den Betrieb und das Image sinkt. Die Geschäftsleitung ist ratlos und verliert ihre Kontrolle über die Abläufe.
Wie wäre es, wenn bei der Umsetzung neuer Prozesse und Ideen alles nach Plan verläuft? Wenn sämtliche Aufgaben motiviert und mit Freude erledigt würden? Dies wirkt befreiend und inspirierend auf Mitarbeiter und Management.
Eine Belegschaft, die Veränderungen akzeptiert und davon überzeugt ist, arbeitet effizienter. Wenn Mitarbeiter Umstellungen mittragen, sind sie motiviert, sich zu engagieren und einen Beitrag zum Unternehmenswachstum zu leisten.
Optimale Prozesse entstehen durch Menschen, die offen miteinander sprechen. Dies wirkt sich positiv auf Betriebsklima und Mitarbeiterzufriedenheit aus. Es entsteht ein gutes Gefühl auf Leitungs- und auf operativer Ebene.
Nur wenn alle Mitarbeiter die Entscheidungen des Unternehmens mittragen und gemeinsam an einem Strang ziehen, wird das Potential vollständig genutzt. Ich helfe da, wo es in der Umstellungsphase zu Spannungen und Konflikten kommt und bringe das System Unternehmen wieder auf einen einheitlichen Kurs.
Jetzt Kontakt aufnehmenBeim systemischen Coaching geht es um eine ganzheitliche Betrachtung Ihres Unternehmens. Systemisch bedeutet nicht schematisch – der Schwerpunkt liegt auf Ihrer Organisationsstruktur und dem Unternehmen als Ganzes. Lösungsansätze werden mit Blick auf die jeweilige Betriebskultur entwickelt.
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Dies bildet einen wesentlichen Grundsatz in der systemischen Arbeit. Die Betreuung erfolgt ganzheitlich und auf individuelle Eigenschaften von Mitarbeitern, Führungspersonen und Unternehmensorganisation abgestimmt.
Damit Sie sich auf Ihre Kernaufgaben und -kompetenzen konzentrieren können, übernimmt der Coach die systemische Sicht auf Situationen. Durch eine flächendeckende Beratung direkt in Ihrem Unternehmen werden Fragen zeitnah und mit Blick auf das Ergebnis geklärt.
Im Fokus der Betreuung stehen keine Probleme, sondern Lösungen. Dadurch werden Konfliktsituationen entschärft. Wenn alle Beteiligten an der Entwicklung eines Ergebnisses arbeiten, erzeugt dies ein Gemeinschaftsgefühl, das sich positiv auf Motivation und Effizienz auswirkt.
Im Rahmen des systemischen Coachings wird keine Zeit auf die Suche nach Verantwortlichen für Probleme vergeudet. Wichtig ist, die Sichtweise der Menschen einzubeziehen. Deren subjektive Betrachtung von Situationen trägt zu einer schnellen Lösungsfindung bei.
Dank meines Werdegangs habe ich mir Einblicke in sämtliche Abteilungen und Arbeitsbereiche angeeignet. Der Karrierepfad von der Auszubildenden über die Mitarbeiterin bis zur Führungskraft verschaffte mir ein breites Fachwissen.
Meine akademische Ausbildung umfasst ein Studium der Erziehungswissenschaft. Im Management war ich über zehn Jahre tätig. Dadurch weiß ich genau, welche Herausforderungen und Bedürfnisse auf sämtlichen Hierarchieebenen bestehen.
Tel: 0170 / 50 61 859
Mail: wilhelmsyst@t-online.de
Immer die gleiche Schablone benutzen - das wäre schematisch. Systemisch dagegen bedeutet, dass wir uns das "System" Unternehmen als Ganzes in den Fokus nehmen. Dabei ist die Vorgehensweise so individuell wie die Menschen, die darin arbeiten.
Bereits nach meinem Studium der Erziehungswissenschaften stellte ich fest, dass es mir ein Bedürfnis ist, Menschen in problematischen Situationen zu helfen. Dies lebte ich in meinen beruflichen Aufgaben als pädagogische Mitarbeiterin und Familienberaterin aus.
Ein wesentlicher Antrieb ist für mich die Serviceorientierung. Im Laufe meiner Tätigkeit als Geschäftsführerin habe ich mehrfach erlebt, dass nicht jede Form der Problemlösung zum gewünschten Ergebnis führt. Hier stellte ich schnell fest, wie hilfreich der systemische Ansatz ist.
Diese Form der Herangehensweise unterstützt dabei, neue Wege zu gehen und dem Auftragsleerlauf zu entkommen. Sie besinnen sich auf Ihre Stärken und Ihr Können. Dies gilt beruflich ebenso wie persönlich und führt zu einem hohen Maß an Ermutigung und Motivation.
Fühlen Sie sich in Ihrer beruflichen Situation unwohl? Kreisen Ihre Gedanken auch nach Feierabend noch um den Berufsalltag? Erleben Sie Konflikte und haben Schwierigkeiten, Veränderungen in die Tat umzusetzen?
Persönliches, systemisches Coaching kann Ihnen da weiterhelfen.
In Sitzungen von 45 - 60 min. Dauer führen wir gemeinsame Gespräche und finden mit zielgerichteten Fragestellungen Lösungen, die für Ihre Situation passend sind. Dabei sind und bleiben Sie Experte für sich selbst.
Die Beratung ermutigt Sie Veränderungen herbeizuführen und bleibt dabei stets neutral und individuell.
Sie finden wieder Klarheit und lernen sich und Ihre beruflichen Ziele besser einzuschätzen. Frei von Druck und Sorgen können Sie sich wieder anderen Gedanken und Interessen widmen.
Mithilfe der systemischen Beratung zeige ich Ihnen auf, wie Sie interne Geschäftsprozesse verbessern und effizienter gestalten. So erreichen wir gemeinsam Ihre Ziele.
Durch optimierte interne Geschäftsabläufe erhöhen Sie die Zufriedenheit bei allen Unternehmensangehörigen. Eine ruhige Atmosphäre trägt dazu bei, dass das Arbeitsklima von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist.
Effiziente Prozesse verbessern die Wirtschaftlichkeit in allen Bereichen. Mithilfe von störungsfreien Abläufen und Arbeitsweisen reduzieren Sie Zeitverluste. Dadurch sparen Sie Kosten ein und steigern die Rentabilität.
Die Einarbeitung von Fachkräften erfolgt unkompliziert. Neue Arbeitnehmer finden schneller Ihren Platz im Unternehmen. Das Betriebsimage steigt, Experten bleiben der Firma erhalten und die Anwerbung von neuem, kompetentem Fachpersonal wird vereinfacht.
Im Erstgespräch erörtern wir gemeinsam, wo und warum Sie Unterstützung brauchen. Dies erfolgt mit der Geschäftsführung zu Beginn und immer wieder während der gesamten Beratung. Alle Mitarbeiter, die an der Veränderung beteiligt sind, legen ihre Sichtweise in Gesprächen dar. Gruppenworkshops dienen dem Entwickeln gemeinsamer Lösungsansätze.
Bei der Beratung arbeite ich mit speziellen Fragetechniken, die auf Konfliktlösung ausgerichtet sind. Diese systemische Methode ermöglicht eine von gegenseitigem Respekt geprägte Problembeseitigung auf Augenhöhe. Sämtliche Gespräche werden vertraulich behandelt, Informationen nur auf ausdrücklichen Wunsch weitergegeben. Optional erfolgt eine Dokumentation.
Da ich als unabhängige Beobachterin agiere, habe ich eine neutrale Sichtweise auf Ihre Abläufe. So vermittle ich ohne Vorurteile und erhalte einen besseren Zugang zu einzelnen Akteuren und Gruppen. Indem ich Kernprobleme und Schlüsselfiguren identifiziere, gehe ich Schwierigkeiten direkt an deren Wurzel an.
In den Gesprächen mit Beteiligten bringe ich Optionen und Lösungsansätze zum Vorschein. Mithilfe von ergebnisorientierten Fragestellungen und entsprechender Recherche lege ich vorhandene Möglichkeiten zur Problembearbeitung offen. So finden wir gemeinsam die passenden Ergebnisse.
Durch die Herstellung gegenseitigen Verständnisses werden Sie wieder zu einem Team. Lösungen, die bereits im Unternehmen vorhanden waren, werden besser akzeptiert als solche, die von außen kommen. Weitere Konfliktpotenziale identifiziere ich, damit nachfolgende Probleme gar nicht erst entstehen.
Gemeinsam führen wir sämtliche Grundgespräche bei Ihnen vor Ort. Ihre Zeit ist kostbar – darum werden diese kurz, prägnant und so zielführend wie möglich gehalten.
Auch nach Beendigung des Coachings können Sie sich gerne jederzeit mit Fragen an mich wenden. Dies gehört für mich zu einem unbürokratischen und unkomplizierten Service.
Unbegleitete Veränderungen verursachen Aufwendungen. Dazu gehören Kosten durch den Verlust von Mitarbeitern und daraus folgende Neueinstellungen.
Ein aufgrund von Unzufriedenheit entstehender erhöhter Krankenstand sorgt ebenfalls für Nachteile. Weitere negative Wirtschaftsfaktoren umfassen reduzierte Arbeitsleistungen, Imageschäden sowie interne Konflikte.
Schlussendlich ist es auch ein Kostenpunkt, wenn die Unternehmensleitung in ihren Abläufen gestört wird. All diese Ausfälle lassen sich durch die Unterstützung einer systemischen Beratung umgehen.
Schwierigkeiten neigen dazu, sich im Laufe der Zeit zu vergrößern. Der Beratungsprozess benötigt Zeit – umso wichtiger ist es, rasch damit zu beginnen. Vermeiden Sie neue Konflikte und eingefahrene, problembehaftete Abläufe, durch die unter Umständen irreparable Schäden entstehen.
Eine gute Beratung benötigt Zeit. Es bringt sie jedoch auch schneller zu den richtigen Ergebnissen. So sparen Sie insgesamt Zeit ein, die ansonsten für die langwierige Suche nach Lösungen anfallen würde.
Meine Methoden bieten keine starren Ansätze. Stattdessen betrachte ich Ihre individuellen Bedürfnisse. So kann ich auf jede Situation und jeden Menschen flexibel und bedarfsgerecht eingehen.
Das Management ist Teil des Systems und sollte daher unbedingt involviert sein. Die Gespräche sind knapp und werden auf das notwendigste reduziert
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